با کمک تکنولوژی، حرفهای مدیریت کنید، تصمیمات هوشمندانه بگیرید، رشد کنید و کسب و کار خود را برای آینده آماده کنید
استفاده از تکنولوژی برای مدیریت و انجام امور کسب و کار، لازمهی بقا در بازار است. تکنولوژیهای نوین، بازار را به شدت تحت تاثیر قرار دادهاند. برای ماندن در رقابت و طی کردن مسیر رشد و توسعه کسب و کارخود، راهی جز استفاده هوشمندانه از ابزارهای تکنولوژی ندارید
اطلاعات لحظهای بخشهای مختلف کسبوکار، از فروش و حسابداری تا انبار و… بصورت خلاصه و قابل فهم در دسترس شما خواهد بود تا همیشه از وضعیت شرکت باخبر باشید
با در ختیار داشتن اطلاعات درست و بهروز درمورد کسبوکار، و با اشراف کامل به جزئیات، تصمیمات آگاهانه و هوشمندانهتری خواهید گرفت
با استفاده از نرمافزار جامع و یکپارچه برای تمام واحدهای کسبوکار، هماهنگی بیشتر و بهرهوری بالاتری را تجربه خواهید کرد
استفاده از زیرساختهای نرمافزاری بهروز برای کسبوکار، شما را آماده هرگونه تغییرات میکند و در بازار همیشه درحال تغییر آماده رشد و توسعه خواهید بود
با اتوماسیونسازی کارها و سپردن بخشهای مهم کار به نرمافزارها، کارها بصورت دقیق و بدون اشتباه انجام خواهد شد و دیگر وابسته به افراد نخواهید بود
از طریق داشبورد مدیریتی حرفهای و گرافیکی، اطلاعات تمامی بخشهای کسبوکار بصورت گرافیکی، خلاصه و قابل فهم در اختیار شما خواهد بود
آنچه میبینید نمونهی یک داشبورد مدیریتی مربوط به شرکت فروشگاه زنجیرهای میباشد. در این داشبورد مدیر قادر خواهد بود اطلاعات و جزئیات مهم و ضروری مربوط به هر بخش از کسب و کار را مشاهده کند و با بررسی و تحلیل آنها، درک درستی از ضعیت شرکت به دست آورد. با استفاده از این اطلاعات میتوان تصمیمات مدیریتی دقیقتر و هوشمندانهتری گرفت و همچنین نتایج تصمیمات گذشته را مشاهده کرد
3
در این مرحله راهحل های پیشنهادی پیادهسازی میشود. در پیادهسازی از هماهنگی آن با سیستمهای فعلی شما اطمینان حاصل میشود. همچنین عملیات استقرار به نحوی انجام میشود که کمترین اختلال در عملیات روزمره شرکت ایجاد شود
2
در این مرحله با توجه به ارزیابیهای انجام شده و نتایج بهدست آمده از تحلیل کسبوکار شما، یک راهحل سفارشی طراحی میشود که همراستا با اهداف و استراتژی کسبوکار شما باشد
1
در این مرحله کسبوکار و فرایندهای اجرایی آن بررسی شده و اهداف و برنامهی شما برای توسعه تعیین میشود تا با توجه به آن فناوریها و راهحل های مناسب برای رشد و توسعه و حل چالشها انتخاب شود
5
پس از پیادهسازی، ما بهطور مداوم عملکرد سیستم و معیارهای تجاری را نظارت میکنیم و در صورت نیاز تنظیمات لازم را انجام میدهیم. این تضمین میکند که عملیات شما همواره بصورت بهینه، کارآمد و آیندهنگر باقی میماند
4
ابزارهای پیشرفته تحلیل و گزارشدهی متناسب با نیازهای شما و فرایندهای کسبوکار شما آماده و پیکربندی میشود. با راهاندازی داشبورد مدیریتی اختصاصی، قادر خواهید بود دید کاملی از عملیات کسبوکار خود بهدست آورید
تعداد زیادی نرمافزارهای جامع وجود دارند. اما نکته اصلی و مهم انتخاب هوشمندانه ابزارهای مناسب برای کسب و کار و همچنین پیادهسازی درست آن است
انتخاب اشتباه و یا پیادهسازی غیرحرفهای مینواند منجر به شکست بزرگ شود و نه تنها فایدهای به همراه نداشته باشد بلکه آسیب جدی به ساختار فعلی نیز وارد شود
در پیادهسازی درست، اطمینان حاصل میشود که ابزارها و نرمافزارهای انتخاب شده در جهت رسیدن شرکت به اهداف و برنامههای تعیین شده باشد و از تکنولوژی برای رشد و توسعه شرکت استفاده شود
پاسخ سوالات پرتکرار را در این بخش مطالعه کنید.
اما اگر همچنان درمورد نحوهی فعالیت ما و یا تاثیرات استفاده از زیرساختهای نرمافزاری برای کسب و کار خود سوال و یا ابهامی دارید، فرم مشاوره رایگان را تکمیل کنید
ابزارهای تکنولوژی متعددی وجود دارد که متناسب با نیازهای انواع شرکتهای کوچک تا بزرگ در صنایع مختلف طراحی شدهاند. بنابراین هر شرکتی که به دنبال افزایش بهرهوری و سرعت در رشد و توسعه خودش هست میتواند از ابزارها و نرمافزارهای مناسب بهرهمند شود
در اولین قدم، با تجزیه و تحلیل و آنالیز کسبوکار شما، نقاط ضعف، فرایندهای غیر بهینه، مشکلات و ضعفهای موجود در کسبوکار شناسایی میشود. سپس با توجه به اهدافی که شرکت به دنبال آن هست و فرصتهایی که هر تکنولوژی در اختیار شرکت میگذارد، مواردی که متناسب با وضعیت شرکت و در راستای رسیدن به اهدافش باشد انتخاب میشود تا علاوه بر حل مشکلات و ضعفهای موجود در سیستم فعلی، به شرکت در مسیر رشد و توسعه کمک کند
هدف ما در زمان پیادهسازی و استقرار سیستم، ایجاد کمترین اختلال در فرایندهای اجرایی شرکت است. به همین دلیل فرایند استقرار به چند فاز مختلف تقسیم میشود و در هر فاز بخشی از فرایندها به سیستم جدید منتقل خواهد شد و آموزشهای لازم جهت استفاده از آن داده خواهد شد تا بدون وقفه در کار افراد، آنها را با سیستم جدید هماهنگ کرد
پیادهسازی و استقرار سیستم در شرکت به عوامل مختلفی بستگی دارد مانند آمادگی پرسنل برای پذیرش سیستم جدید، زمان آموزش، آماده،سازی و پیکربندی نرمافزارها و… این زمان با توجه به پیچیدگی تکنولوژی انتخابی و آمادگی پرسنل برای استفاده از آن میتواند از چند هفته تا چندین ماه به طول بینجامد
بله
بخش مهمی از فرایند پیادهسازی، آموزش استفاده از ابزار به پرسنل میباشد. بنابراین موارد لازم به افراد مربوطه به طور کامل آموزش داده خواهد شد و مستندات آموزشی در اختیار آنها قرار خواهد گرفت
پس از استقرار سیستم در شرکت، دیتاهای روزانه شرکت از طریق نرمافزار هر بخش جمعآوری میشود و اطلاعات مهم و کاربردی این دادهها بصورت خلاصه و گرافیکی از طریق داشبورد مدیریتی در اختیار مدیر قرار خواهد گرفت. این اطلاعات به مدیر دید کاملی از وضعیت شرکت و هر بخش خواهد داد که با داشتن این اطلاعات دقیق و بهروز قادر خواهد بود تصمیمات درستتری برای شرکت بگیرد
برای درک بهتر اهمیت داشبوردهای اطلاعاتی در تصمیمگیری، کافیست برای مثال دو خودرو را با همدیگر مقایسه کنید که اولین خودرو هیچ داشبوردی ندارد و دومی یک داشبورد کامل شامل نمایشگر سرعت خودرو، مسافت طی شده، میزان سوخت، باد لاستیکها و… دارد. حال اگر عازم یک مسافرت طولانی باشیم به نظر شما تصمیمگیری در کدام خودرو بهتر انجام خواهد شد؟
قطعا در خودرو اول تصمیمگیری درباره مکان سوختگیری هم بسیار سخت است و با اشتباه همراه خواهد بود
آمادهی ایجاد تحولی در کسب و کار خود هستید؟
فرم زیر را تکمیل کنید تا در این مسیر، برای رسیدن به نتایج فوقالعاده با شما همراه شویم